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廈門眾智廣告設計公司-logo設計|VIS設計|SIS設計|PIS設計|網站設計|商業攝影及產品廣告片、企業紀錄片拍攝制作 多品牌下文化整合該如何進行?

    并購就像一把雙刃劍,搞不好會傷及自身。
    TCL就沒有從湯姆遜和阿爾卡特的并購中占到便宜,起碼到目前為止是這樣。發生在2003年的這樁并購,迄今為止帶給TCL的卻是虧損。然而,并購之樂仍使后來者前赴后繼,聯想、美的、海信顯然有些“死心眼”,分別與IBM、榮事達和華凌、科龍發生了“親密接觸”。
如今,這些企業都存在一個共同的問題:多品牌發展。如何處理好兩個品牌的關系?是齊頭并進,還是有主有次?
聯想的辦法是基本保持IBM原有的PC部門不動,盡量維持原來IBM的客戶。目前看來,這個辦法收到了一定的效果,因為最新的數據顯示,聯想的PC業務較以前有很大提高。
美的與榮事達的聯姻有別于其他形式的資本運作。美的此前在國內小家電和空調領域都取得了不錯的成績,此番大舉擴展到冰洗業,是想實現“白電巨頭”的戰略。
至于海信的擴張并購,由于科龍在制冷領域尤其是白電市場,品牌、人才、技術和產品上都很具競爭力,所以繼續維持科龍旗下品牌的可能性很大,而且收購后海信可以南北呼應、區域互補。
三樁并購間隔不到一年,但其對中國家電業的影響將是長遠的。并購后產生的人才流動、資源分配、股市波動都將在以后逐漸顯現出來,而這些因素對家電業格局的影響是不言而喻的。
以美的的并購案為例,通過兼并,美的也許可以實現快速擴張,在產能和營銷體系上形成規模。但對于美的來說,最大的挑戰其實是多文化、多品牌、多團隊的融合共生。
當然,不止美的存在諸哪此類的問題,即將成為科龍第一大股東的海信,也將面臨這些問題。可以說,并購可能給海信帶來的優勢有目共睹,但如何消化多品牌之間的隔閡,接下來就看海信自己的了。

來源:中新網  


內地人最愛的香港品牌:屈臣氏第一 海洋公園第三

據香港文匯報報道,內地人喜愛的香港品牌有哪些?一項在上月進行的互聯網調查發現,備受香港迪斯尼樂園威脅的海洋公園,仍受內地人喜愛,在調查中名列第三,至于屈臣氏及中旅社則分列第一及第二。
該項調查將香港200家商戶劃分為21個名牌類別。結果收到1100名網絡用戶回復。
至于其余內地人喜愛的香港品牌,尚包括:百老匯、卓悅、周大福、卓悅纖體、優之良品、有骨氣、銀龍茶餐廳、GIORDANO、新世界中心、永安、名古屋西餅面包店、藝視眼鏡、惠康超級市場、樓上燕窩盞、維特健靈、東角馬尺商場、信和集團及中原地產。

來源:消費日報
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  廈門眾智廣告設計公司-logo設計|VIS設計|SIS設計|PIS設計|網站設計|商業攝影及產品廣告片、企業紀錄片拍攝制作 做廣告 姚明VS劉翔 暗藏品牌間商業競爭

   曾經有這樣一個對可口可樂和百事可樂的測試,請100個人在以下兩種情況下品嘗。去掉瓶子上的品牌標貼后,喜歡百事可樂的占51%,喜歡可口可樂的占44%。但在不去掉品牌標貼的情況下,喜歡可口可樂的占65%,而喜歡百事可樂的僅占23%。從44%到65%,一張紅色的標簽為可口可樂爭取了21%的附加值。
   這就是品牌的力量。
   現代商戰中,凡提及品牌,往往還牽涉到“品牌代言人”。
   目前同在日本的兩個上海男人姚明和劉翔便是極其鮮活的例子。分別憑借NBA和雅典奧運會竄紅后,他們便完全成了賣方市場,來自各方的廣告意向應接不暇。有趣的是,目前他們所接下的廣告中,共有三對廠商在同一領域中互為勁敵,分別是:銳步(姚明)VS耐克(劉翔)、百事可樂(姚明)VS可口可樂(劉翔)、中國聯通(姚明)VS中國移動(劉翔)。
   從人氣上講,盡管沒有相應的統計,但由于二者所從事項目并無沖突,以他們的國際地位來說應相差不多。球迷既然能把姚明票選成全明星首發,自然也能把劉翔“海選”為國際田聯最佳。
   拿戰績來說,二人也不分上下———姚明剛剛拿了亞錦賽冠軍,劉翔三天內兩次奪得冠軍;更重要的是兩人的職業高峰期還將持續下去,更多的輝煌在等待二人。
   因此,或者只有在廣告里姚明和劉翔才有機會成為對手,拼一下高下———
   姚劉暗戰·結果
   -性格內斂的姚明通過一些廣告把自己的形象變得更加幽默和可親,為廠商代言的同時提升了自己的形象。
   -目前的代言廣告還更多只是在成績上做文章的劉翔若想逐步趕超,一份涵括未來三到五年的商業社會價值規劃必不可少。
   百事可樂:姚明敢想敢做
   敢作敢為+積極進取=渴望無限
   2003年5月30日,正在姚明與可口可樂打官司索取象征性的一元賠償之際,百事可樂在上海首度發布了一則由姚明與周杰倫合作拍攝的電視廣告片。

為第一個與百事簽約的中國運動員,是因為欣賞他身上的那種敢作敢為、積極進取的精神,這和百事一直以來倡導的“渴望無限”的精神不謀而合。姚明熱愛籃球、熱愛生活,他總是敢想敢做,不斷在各個方面提升自己,面對困難他從來不畏懼,總是努力去爭取更多。他的這種積極、勇敢的態度激勵了很多中國的年輕人。
銳步:姚明是打開中國市場的鑰匙
在中國,并不是每個人都喜歡喬丹,但是他們都喜歡姚明。
2003年秋,銳步在美國宣布正式與姚明簽約。時任銳步亞洲市場經理的卡門在接受記者采訪時表示,選擇姚明,是因為他謙虛。“你知道,作為一個中國人、亞洲人,姚明能在NBA取得成功,他其實在背后付出了巨大的努力。但與這種巨大的成功相對比,他是非常謙虛的。姚明是一個非常典型的東方人,無論是他的性格還是他在球場上的表現,都可以代表籃球、代表亞洲人。”
ESPN市場部的副主任戴利則說:“很多人對姚明充滿好奇。和規規矩矩從大學打到NBA的美國孩子不同,姚明來自于神秘的中國,他散發出的異域風情令人著迷。”
“自從13歲開始姚明就一直和耐克公司合作,他和耐克的合作并沒有出現什么矛盾。”美國籃球學院院長布魯斯·奧尼爾說道:“也許是耐克沒能為姚明提供更好的發展才促使姚明轉投銳步。在中國的主要城市,耐克用品的銷售量很大,但是這次姚明的離開,很可能給耐克帶來極其嚴重的影響。在中國,有2億人打籃球,而姚明是這些人心目中的英雄,對于這個東方國度來說,并不是每個人都喜歡喬丹,但是他們都喜歡姚明,這就是銳步為什么要選擇姚明的原因,因為選擇了姚明,就意味著拿到打開中國市場的鑰匙。”

來源:華奧星空

廈門眾智廣告設計公司-logo設計|VIS設計|SIS設計|PIS設計|網站設計|商業攝影及產品廣告片、企業紀錄片拍攝制作 利郎的品牌故事
  在利郎的招聘廣告里,我們看到:

“來到利郎你會覺得很渺小,因為這里有10萬多平方米的標準廠房和兩幢(廈門和晉江各一幢)各一萬多平方米的現代化(四星級標準)辦公樓;作為利郎人你會很辛苦,因為這里有27個分公司的2000多家專賣店和10幾個分廠需要你和你的同伴去管理、去維護;加入利郎你會變得很懶惰,因為這里豐厚的年終獎,讓你不忍心再挪步;成為利郎人想不出名都難,因為利郎在中央一臺、中央二臺、中央五臺常年有廣告贊助,并獨家冠名了‘2006世界男模大賽’”

——現在風光無限的利郎,也曾經面臨倒閉的風險。

廈門大學管理學院的EMBA課程里把利郎品牌作為案例:利郎和其他發展中的中小企業一樣,當企業發展到一定規模時希望做大,但又因為沒有品牌支撐,面臨著被市場淘汰的風險,這個時候利郎資產大概是3000萬,如果此時放手,其實王良星也可以一生衣食無憂。但是閩南人特有的“愛拼才會贏”的豪情讓他決定放手一博,貸款6000萬打廣告做品牌,打造中國商務休閑品牌男裝這一概念。王良星成功了,品牌的建立讓王良星底氣十足,他的下個目標就是:中國的利郎,世界的利郎。

李宇春
 

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